奮力實現(xiàn)“雙過半”華僑實業(yè)：

凝心聚力創(chuàng)佳績 乘勢而上開新局

      2025年以來，華僑實業(yè)堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難，推動各項工作取得新成效，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)增長態(tài)勢，順利實現(xiàn)營收利潤“雙過半”。

經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，發(fā)展質(zhì)量不斷提升

      經(jīng)營指標(biāo)完成預(yù)算，1-6月公司累計營業(yè)收入達(dá)3,673.35萬元，同比增長63%；凈利潤722萬元，同比增長433%，扭轉(zhuǎn)了公司多年經(jīng)營性虧損局面。經(jīng)營效率顯著提高，公司“一利五率”全面達(dá)標(biāo)，其中，資產(chǎn)負(fù)債率為28.53%，優(yōu)于行業(yè)均值；全員勞動生產(chǎn)率65.66萬元/人，同比提升57.99%。資產(chǎn)效能持續(xù)釋放，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有近15萬㎡可經(jīng)營資產(chǎn)效能，上半年整體出租率達(dá)95%以上，閑置資產(chǎn)盤活成效明顯，為業(yè)績增長提供堅實支撐。

聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，攻堅克難夯實根基

      盤活存量資產(chǎn)，實施物業(yè)資產(chǎn)“渠道、品牌、服務(wù)、合同、定價”五要素管理，動態(tài)調(diào)整招租策略，開展“全員招租”行動。成立物業(yè)租金定價委員會，完成羅馬假日花園等5處資產(chǎn)重新招租，實現(xiàn)年增收200余萬元。做大增量資產(chǎn)，南洋飯店加固項目完成招投標(biāo)，華塑小區(qū)商業(yè)用房征收及柳東新村安置工作有序推進(jìn)，持續(xù)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。攻堅歷史遺留問題，組建催討小組，加強(qiáng)協(xié)調(diào)推動，上半年成功收回華塑小區(qū)公房征收補(bǔ)償款等歷史欠款1200余萬元。

合規(guī)管理筑牢防線，服務(wù)優(yōu)化推動發(fā)展

      強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，深化公司“管理規(guī)范年”活動、落實“日清周結(jié)”工作法，開展制度“大學(xué)習(xí)大討論”。推行物業(yè)租賃合同“一業(yè)態(tài)一模板”管理，上半年累計完成81份合同審核，建立合同履行跟蹤機(jī)制和合規(guī)臺賬。提升管理服務(wù)質(zhì)量，公司團(tuán)隊赴深圳光明國際汽車城及中聯(lián)展汽車產(chǎn)業(yè)城，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗。編制并實施《租戶服務(wù)手冊》，深圳閩僑創(chuàng)新推出“管家式服務(wù)”，有效提升客戶黏性。提高干部隊伍素質(zhì)，制定并實施公司《干部培養(yǎng)五年規(guī)劃》，上半年完成4名干部輪崗交流，提任中層干部2人，招聘員工2人，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)化人才支撐。